随着国际公司各项目陆续进入年度冲刺阶段，夯实海外项目安全生产管理基础便成了“必修课”。国际公司结合海外安全生产管理工作实际，强化安全监管措施，站好2023年“最后一班岗”。

加强安质队伍建设，深入推进属地化管理。在建项目推进过程中，海外各单位从人员入手，组建责任心强、技术过硬的中属安质队伍，通过“实践+双语”加强人员培训。考虑到员工常驻海外，国际公司以“现场+视频”的形式，邀请外部机构人员进行线上培训，再组织国内休假人员参加各类培训、取证和复审，形成内外部“工作闭合”，全面提升海外安质队伍综合能力。

稳抓安质落实，提高人员执行力。国际公司组织海外各单位以大使馆、集团、公司和国际公司相关制度为蓝本，制定符合项目建设的相关制度，层层压实责任，明确年度安全生产计划清单，全方位提高制度和措施的执行力。加大对安全责任的考核力度，强化安全生产目标的管理，完成“要我安全”到“我要安全”的思想转变和工作转变，养成良好的安全习惯。

一直以来，国际公司海外各单位不断提高安全工作的责任感和紧迫感，强化安全生产“红线”意识和“底线”思维，狠抓各项安全措施落实。下一步。国际公司将进一步抓牢抓实安全管理，把安全放在首要位置，全面做好隐患排查治理工作，为年底冲刺目标任务、实现高质量发展保驾护航。